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近十年是國際物流業(yè)快速發(fā)展的十年，規(guī)模不一的各種國際物流企業(yè)多不勝數(shù)。但隨著社會的發(fā)展，人們對國際物流行業(yè)的需求也變得越來越細致化、專屬化，而國際物流整體行業(yè)卻還停留在“追求速度規(guī)模增長”的狀態(tài)下，致使國際物流整體行業(yè)出現(xiàn)了低迷，無法滿足當下供給需求的疲態(tài)現(xiàn)象。如何才能擺脫這種情況，讓企業(yè)重新煥燃生機呢？

GLA國際物流公司指出“提升自身服務，適應當下需求，利用科技化的管理整合資源，這才是企業(yè)發(fā)展的根本所在”。

就目前而言，國際物流產(chǎn)業(yè)的總成本依舊偏高，造成這種情況的原因主要是因為企業(yè)過于追求速度規(guī)模增長。如果像GLA國際物流公司那樣，一味的加大規(guī)模，不僅使資金短時間出現(xiàn)匱乏，而且通常會造成人力、物力等資源的浪費，所以國際物流產(chǎn)業(yè)整合資源的第一步就是整合自身的企業(yè)資源，建立資源和理化、調(diào)度人性化、運輸系統(tǒng)化等高效率的企業(yè)管理體系。

其次，要樹立科技化的國際物流管理理念。單一的整合企業(yè)內(nèi)部資源，只是維持企業(yè)的根本，隨勢而變，才是企業(yè)發(fā)展的動力。

如建立GLA國際物流公司所需考慮的環(huán)境條件一樣，在當下這個網(wǎng)絡科技橫行的社會，懂得利用“國際物流+互聯(lián)網(wǎng)”這種新生的管理思維才能使企業(yè)得以發(fā)展。從行業(yè)角度出發(fā)，資源的利用率遠遠不夠，傳統(tǒng)的國際物流模式已經(jīng)無法滿足當下的實際需求，國際物流企業(yè)的綜合性服務質(zhì)量也有待提升，順應當下社會的發(fā)展，利用“國際物流+互聯(lián)網(wǎng)”的管理思維來運營企業(yè)，降低管理和運輸成本。

當然，現(xiàn)下所謂的資源整合無論是理念的革新，還是國際物流技術、管理模式的研發(fā)創(chuàng)新，都要將互聯(lián)網(wǎng)作為重要的參考因素及檢驗標準，只有能適應當下社會主流需求的革新，才會有良好的企業(yè)發(fā)展。