欧美s码亚洲码精品m码,国产日产欧产精品精品ai,99re8这里有精品热视频免费,国产欧美精品区一区二区三区

大件倉儲在企業(yè)的運作過程中起到了相當重要的作用。大件倉儲能夠改善客戶服務水平，它使得產(chǎn)品或服務保持一定的可得率，當大件倉儲位置接近客戶時，就可以滿足較高的客戶服務要求。大件倉儲的存在不僅保證了銷售活動的順利進行，而且提高了實際銷售量。大件倉儲還能夠間接地降低企業(yè)的運營成本，主要體現(xiàn)在大件倉儲可以使生產(chǎn)的批量更大、批次更少、運作水平更高，大件倉儲也有助于降低采購和大件運輸成本，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。然而大件倉儲成本占到大件運輸成本的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本等。過高的大件倉儲導致占用資金、大件倉儲成本上升，企業(yè)經(jīng)營風險增大。因此大件倉儲管理的研究具有重要的經(jīng)濟意義，供應鏈大件倉儲管理是供應鏈管理的重要組成部分，它是對整個供應鏈上的大件倉儲進行優(yōu)化，以提高整個供應鏈的運作效率。 

傳統(tǒng)大件倉儲管理及Bullwhip效應 

傳統(tǒng)大件倉儲管理模式主要是以單一企業(yè)為對象的大件倉儲管理，是各結點企業(yè)獨立管理大件倉儲，從企業(yè)自身利益最大化的角度通過確定訂貨點及訂貨量以尋求降低大件倉儲、減少缺貨、降低需求不確定的風險。傳統(tǒng)大件倉儲管理模式使供應鏈上的各企業(yè)之間缺乏信息溝通，企業(yè)間合作的程度很低。因而產(chǎn)生Bullwhip效應。 

Bullwhip效應是供應鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。具體來說，零售商為了能夠應付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實銷售情況的預測訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也出于同樣的考慮，進行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。舉例來說，如果某零售商對某產(chǎn)品的銷售預測是0000件，為了應付需求的不確定性，他會保有一定量的大件倉儲，于是他會在此基礎上增加訂貨量，訂貨量變?yōu)?+X%)0000件；同樣的他的上一級批發(fā)商也會在其訂貨基礎上增加定貨量，因此，向生產(chǎn)商訂貨的數(shù)量就變成了(+X%+Y％)0000件；生產(chǎn)商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數(shù)量進行生產(chǎn)，這樣一層層地增加，就導致Bullwhip效應。  

這種信息扭曲造成了供應鏈上很大程度上的大件倉儲浪費，降低供應鏈的運作效率，會導致巨大的經(jīng)濟損失。 

供應商管理大件倉儲（VMI） 

供應商管理大件倉儲是以供應商為中心，以雙方最低成本為目標，在一個共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的大件倉儲決策權代理給上游供應商，由供應商行使大件倉儲決策的權利，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實現(xiàn)持續(xù)改進。供應商收集分銷中心、倉庫和POS數(shù)據(jù)，實現(xiàn)需求和供應相結合，下游企業(yè)只需要幫助供應商制定計劃，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零大件倉儲，供應商的大件倉儲也大幅度減少。VMI是一種很好的供應連大件倉儲管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行大件倉儲管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。 

VMI能夠一定程度上消除Bullwhip效應。VMI要求整個供應鏈上的各個企業(yè)共享生產(chǎn)、銷售、需求等信息，可以加強供應鏈上下游企業(yè)之間的合作，減少由于信息不對稱或不完全帶來的風險，優(yōu)化供應鏈。需求信息能夠真實、快速地傳遞，信息的透明度增加，可以緩解下游企業(yè)的大件倉儲壓力，避免Bullwhip效應。 

VMI的實施要求企業(yè)有較完善的管理信息系統(tǒng)，可以使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術來實現(xiàn)。它是指將貿(mào)易伙伴之間的單證、票據(jù)等商業(yè)文件，用國際公認的標準格式，通過計算機通訊網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與處理的電子化手段。在VMI運作過程中，供應商、零售商、制造商和客戶通過網(wǎng)絡，在各自的信息系統(tǒng)之間自動交換和處理商業(yè)單證，這樣就可以統(tǒng)一整個供應鏈上所交換的需求數(shù)據(jù)，并將處理后的信息最終全部集成到供應商處，以便供應商能更準確、及時地掌握消費者的需求以及需求變化情況，以做出快速的大件倉儲和補貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應。 

聯(lián)合大件倉儲管理（JMI） 

JMI是一種在VMI基礎上發(fā)展起來的供應商與用戶權力責任平衡和風險共擔的大件倉儲管理模式。JMI要求雙方都參與到大件倉儲的計劃和管理中去，供需雙方在共享大件倉儲信息的基礎上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。在聯(lián)合大件倉儲管理下，供應商企業(yè)將取消自己的產(chǎn)成品大件倉儲，而將大件倉儲直接設置到核心企業(yè)的原材料倉庫中，或者直接送到核心企業(yè)的生產(chǎn)線上，從而對分布在供應鏈多個節(jié)點上的大件倉儲進行大幅削減。JMI通過共享大件倉儲信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計劃，加強相互間的信息交換與協(xié)調，有利于改善供應鏈的運作效率，增強企業(yè)間的合作關系。JMI在每個企業(yè)內增加了計劃執(zhí)行的集成，并可以在消費者服務水平、大件倉儲風險和成本管理方面取得顯著的效果。 

聯(lián)合大件倉儲管理一定程度上體現(xiàn)了供應鏈管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，這種新型企業(yè)合作關系強調了供應鏈企業(yè)之間的互利合作關系。聯(lián)合大件倉儲管理強調供應鏈各個接點同時參與，共同制定大件倉儲計劃，使供應鏈過程中的每個大件倉儲管理者都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈各個結點之間的大件倉儲管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求放大現(xiàn)象。任何相鄰結點需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，大件倉儲管理不再是獨立的運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調中心。 

結語 

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。供應鏈環(huán)境下的大件倉儲管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強企業(yè)間的合作，使得大件倉儲趨于合理，既能準確地反映需求，又能降低大件倉儲成本，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)供應鏈整體的優(yōu)化。這種大件倉儲管理的思想和模式將被越來越多的企業(yè)所采用。