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隨著國際貨運行業(yè)的發(fā)展、國家政策的調整和國外企業(yè)的入市沖擊，傳統(tǒng)的線下國際貨運已經無法滿足客戶的市場需求，網絡國際貨運運營模式隨之誕生并飛速發(fā)展。相比傳統(tǒng)國際貨運，網絡國際貨運更注重“信息化資源共享”，承接網絡平臺，利用信息化管理理念管理國際貨運企業(yè)，解決目前中小型企業(yè)生存難、發(fā)展難等行業(yè)難題。那么中小型企業(yè)如何才能完成信息化轉型升級呢？GLA過繼貨運公司指出，這需要從三個方面循序漸進的實施，通過幾年的管理、改革讓企業(yè)完成信息化轉型升級。

首先要從企業(yè)中的業(yè)務渠道方面入手，把企業(yè)的網點和主營國際貨運區(qū)域、線路“搬上”互聯網，就像GLA國際貨運公司把GLA國際貨運運輸車輛的運輸線路和區(qū)域投放在互聯網上一樣，拓展自身貨物渠道，增加收貨量。傳統(tǒng)的國際貨運找貨渠道并不能滿足企業(yè)的國際貨運需求，而隨著網絡的發(fā)展，越來越多的客戶放棄了現下找車的方式，習慣把貨源信息通過網絡渠道發(fā)放出去，如果企業(yè)不能有效地利用網絡，那么將會使企業(yè)流失很大一部分客戶資源。

其次要從企業(yè)中的車輛運輸方面入手，利用網絡對運輸車輛實時管控，降低費用。傳統(tǒng)國際貨運企業(yè)對于運輸車輛的管理是十分松懈的，一般只有車輛的起發(fā)時間、到貨時間和模糊的車輛運輸時間，這樣會使企業(yè)的運輸成本增加很多，就像設立GLA國際貨運公司卻松于管理而造成成本增加一樣。利用網絡對運輸車輛進行實施管控，對車輛運輸途中的運行軌跡、里程統(tǒng)計、停車時間、違章狀況、油耗等數據做到實時管控，對車輛運行狀況一目了然，這樣便于隨時采取應對管理措施，從而有效降低運輸費用。

最后要從企業(yè)中的企業(yè)管理方面入手，優(yōu)化企業(yè)內部管理體系，有效地降低管理成本。傳統(tǒng)的國際貨運企業(yè)都存在管理體系不完善、崗位人員分配不合理等管理問題，企業(yè)可以利用網絡加強同行業(yè)間的合作，學習借鑒同行業(yè)企業(yè)管理制度、理念，改進完善應用與自身企業(yè)管理中，提升企業(yè)管理水平，降低管理成本。